« Quoi que tu rêves d’entreprendre, commence-le.
L’audace a du génie, du pouvoir, de la magie. »– GOETHE
L’accompagnement du collaborateur ou manager
Il peut être centré sur une problématique ponctuelle (prise de poste, gestion d’un conflit, prise de décision, professionnel se retrouvant managé par un ancien collègue…), sur une demande liée au développement personnel (amélioration du leadership, travail des compétences relationnelles, confiance en soi, gestion du stress, amélioration de l’efficacité).
Le recours à l’accompagnement d’une personne peut se faire de façon tripartite. Dans ce cas, un entretien de cadrage et de bilan permet de valider les objectifs, de mesurer les résultats.
Au cours de son accompagnement en coaching, le manager voit son potentiel enrichi de nouvelles techniques et de nouveaux outils en animation d’équipe. Il se consacre à l’essentiel de sa mission, apprend à lâcher prise sur certaines situations et à responsabiliser ses collaborateurs pour leur redonner leur autonomie.
L’accompagnement du dirigeant
A travers le coaching de direction, j’accompagne mon client à une prise de recul nécessaire à sa réflexion stratégique.
Le dirigeant est face à des décisions stratégiques qui le conduisent parfois à décider seul.
L’espace d’introspection offert par le coaching permet au dirigeant de puiser dans ses propres ressources des solutions innovantes et performantes. Je questionne tous les aspects organisationnels, humains et économiques que peuvent impacter la décision ou toute autre action du dirigeant ou du membre du CODIR.
Le coaching apporte également une aide à l’orientation stratégique, il offre la possibilité d’une meilleure répartition entre les compétences au sein du CODIR. La demande initiale une fois traitée peut aboutir à d’autres besoins comme l’accompagnement à la prise de poste d’un nouveau collaborateur, la gestion de la performance, la gestion de la communication, la gestion de crise, ou l’affirmation de soi.
Le Coaching : un processus structuré et préparé
La durée des séances et de l’accompagnement : L’accompagnement se déroule sur 6 mois et comprend entre 6 et 10 séances. Si besoin, d’autres séances peuvent être planifiées. Le nombre est à déterminer avec le coaché et le dirigeant le cas échéant.
La confidentialité : Comme l’implique le code de déontologie de L’EMCC dont j’adhère, je m’engage à garantir la confidentialité sur le contenu des informations échangées lors des séances de coaching. Seule, la personne accompagnée est autorisée à communiquer sur son coaching.
Les séances de coaching : Une séance dure environ 1h à 1h30. Chaque séance fait l’objet d’une préparation par le coach. La fréquence des séances est décidée d’un commun accord (environ une séance toutes les 2 à 3 semaines) et un travail personnel peut être demandé entre les séances.
Premiére rencontre
Elle a pour objectif principal d’explorer et de clarifier la demande du coaché ainsi que de définir des objectifs selon des axes de progrès.
C’est un moment clé du coaching car cette première séance va établir les bases relationnelles et cette sensation de « première impression » qui perdurera tout au long du coaching.
Tarifs
Sur devis.
« Les grandes réalisations sont toujours précédées par de grandes idées » – Steve Jobs
Coaching stratégique
– Elaborer une vision d’entreprise, assurer sa mise en action et son suivi
– Accompagner la transformation des organisations
– Réussir la mise en œuvre de projets de changement
« Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »
Coaching d’équipe
– Optimiser la collaboration des équipes
– Favoriser les échanges de pratiques et les synergies
– Teambuilding pour renforcer la cohésion d’équipe et optimiser les résultats
Vous avez un projet ?
Vous êtes une entreprise et avez un besoin en accompagnement : pour un accompagnement managérial, un projet collectif à mettre en place ou une problématique particulière ? Appelons-nous.
Je vous propose un rendez-vous téléphonique de 30 minutes, sans engagement afin de discuter de votre besoin.
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